《赋能》读书笔记4

第7章 打造体系思维

在911之前诸多的信息表明,有人在策划针对美国的阴谋,并且中情局已经获悉了相关恐怖分子的很多信息,但是没有人把分离的点连成一条线,如果提前能够将各个点连成条线,则可以避免不必要的重大损失,从侧面也说明了体系思维的重要性,而我们也需要用体系管理来应对诸多的不确定性,将信息沟通机制扩展到整个体系。当然我们并不是希望所有团队成员都能变成多面手,多元化的专业能力是必须的,我们所需要做的就是把各种专业化的知识形成一种整体的意识,我们的整个团队需要对环境和组织有基本整体的认识,同时也要保留每个团队各类出色的技能,而我们将这种目标形成这种自发自行调解的组织智能成为共享意识,而共享意识是变革的基石。

第8章 培养共享意识

现在知名的互联网科技公司都在使用开放式的办公方式,让各个团队的成员,各个管理层级的人都能聚集在同一个地方,同时打破了传统的自上而下的管理机构,取而代之的是管理层级的扁平化,也就是文化的变革和组织的变革需要同步,大家建立统一的共识。

911事件调查委员会曾得出著名的结论,美国各情报机构已经掌握了有关这次恐怖袭击所有的拼图碎块,但是没能把这些碎块拼成完整的一幅图片,从而失去了保护这个国家的宝贵机会,从那以后个国家安全机构的理念逐渐发生了一些转变,也就是更多的相互分享信息。把大脑锁进箱子里,没有人能够受益,而把大脑拿出来才是关键的一步。

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